深見 真緒

生命科学部ではアントレプレナー養成プログラムという新しい価値の創出や“起業”を学ぶプログラムがあり、私はその中でFounders Programを履修し、自身のビジネスプランを発表しました。Founders Programでは、まず起業やスタートアップ、ベンチャービジネスに関することを学んでいき、ビジネスプランの立案では自分が解決したい課題を見つけ出すことから始めました。次にその課題をもとに家族や友人にインタビュー を行うことで、課題の仮説があっているのかを判断し、ニーズやリスクがどのようになるかを認識することができました。その後、本当に取り組むべき課題 は何かをもう一度見つめ直し、ニーズステートメントを作成しました。ニーズステートメントとは、「（対象）にとって、（目的）をもたらすために、（解決すべき課題）する方法」という一文のことです。私は「コロナ禍でも人と繋がる機会を増やす」という課題を定め、さらにブラッシュアップすることで、ターゲットや目的と課題の因果関係を明確に把握しました。そして課題のソリューション（解決策）を他の参加者の視点も踏まえつつ考え、プロトタイプの作成を行いました。最終的には「非対面でも人と繋がる機会を増やすスマホアプリ」というビジネスプランを作成し、ピッチ大会で提案・発表しました。

私がこの授業を通して学んだことは「fail fast」です。早く小さいうちに失敗をすることです。実際、私の最終的なプランは、当初とかなり異なるものになりました。これは、リーンスタートアップ形式というビジネス仮説の作成と検証を繰り返し行うことで、リスクの少ないうちに早く失敗し、そこから学んで行動した結果だと感じています。このプログラムに参加した時は、最終的に自分がアプリの開発をするなんて考えてもいませんでした。元々、失敗を怖がり行動を起こせない性格だと思っていたからです。しかし様々な人と出会ったことで考え方や感じ方が変わりました。実際に起業をした方々がどのような考えや思いで活動をしているのかを直接学べたことで、将来に関する見方も変わったように思います。ここで出会えた人たちとの出会いに感謝し、今後は現在のビジネスプランの実現に向けて準備を進めるだけでなく、今回身につけた行動力をもとに多くの様々な体験をしていきたいです。